一、财会监督下预算全过程管理；

1.公立医院预算管理存在的困境、问题及解决对策；

2.基于战略导向的全面预算管理体系构建；

3.公立医院预算编制程序与方法、预算执行与控制；

二、经费支出与合同监督；

三、国有资产管理监督；

　　陈媛梅，高级会计师，现任深圳市福田区卫生系统财务管理中心副主任，分管全区医院经济运营内控管理、预算管理、绩效考核、内部审计、财务分析、固定资产管理，政府投资项目,医疗物价管理等。主要研究医院经济运营内控管理、全面预算管理、物流的三级库管理、固定资产绩效管理、医院院科二级全成本核算、医院预算编制与执行的系统支持及院长的管理决策平台。通过区级、市级《医院经济运营管理》课题立项，获得科研经费资助。出版《医院经济运营精细化内控管理实操》指导工具书。曾经辅导三甲（级）医院与二甲（级）级医院等百家单位的绩效考核方案设计、医院内部控制规范建设、医院全面预算管理团队的建设、医院经济运营团队的建设。

【授课现场】